Waldemar Pöchhacker

Berufserfahrung von Waldemar Pöchhacker

• 3 Jahre und 5 Monate, März 2019 - Juli 2022

  Head of Marketing and Sales

  Belassi GmbH

  - Business Development und Installation eines globalen Händlernetzes - Strategische und operative Leitung des gesamten Produktmarketings - Planung, Steuerung und Umsetzung aller Maßnahmen zur globalen Markteinführung - Erstellung von Strategien und Umsetzung zur Unternehmenskommunikation - Entwicklung, Konzeption und Umsetzung von sämtlichen Events, Messen, Ausstellungen, Präsentationen und Schulungen - Steuerung und Abwicklung des weltweiten Aftersales

• 1 Jahr, März 2018 - Feb. 2019

  Managing Executive

  Queiser GmbH

  - P&L-Verantwortung für alle Bereiche, Agentur, Vertrieb, Produktion - Strategische und operative Verantwortung für die Geschäftsentwicklung - Entwicklung des Sales inkl. aller Steuerungsinstrumente und Entwicklung von Strategien zur Erschließung neuer Geschäftspotentiale und Marktfelder - Auf- und Ausbau strategischer Kooperationen im Bereich Consulting und Content Management - Erarbeitung von Marktdaten zur Strategieableitung im Vertrieb und Marketing

• 10 Jahre und 8 Monate, Juli 2007 - Feb. 2018

  Leiter Marketing

  ZKW Group GmbH

  - Strategische und operative Leitung inklusive Verantwortung des gesamten Konzernmarketings - Planung, Steuerung und Umsetzung aller Marketingmaßnahmen - Entwicklung, Konzeption und Umsetzung von samtlichen Events, Messen, Ausstellungen und Präsentationen - Konzepion, Steuerung und Abwicklung der gesamten internen und externen Unternehmenskommunikation inkl. Presse im Konzern - Komplette Steuerung sämtlicher Dienstleister und Agenturen in Marketing

• 3 Jahre und 3 Monate, Mai 2004 - Juli 2007

  Regional Manager

  Eurest RestaurationsgmbH

  - Vertrieb und Marketing von Investitionsprojekten mit Budgeterstellung, Planung, Controlling - Umsetzung von betriebswirtschaftlichen Maßnahmen im B2B - Entwicklung von Produktpräsentationen und späterer Markenführung - Erstellung von Strategien für einzelne Services (Preis-, Qualitäs-, Distributions- und Kommunikationspolitisch) - Ausarbeitung und Umsetzung von Steuerungsinstrumenten (Balanced Scorecard) - Organisation von neuen Standorten (infrastrukturell, personalpolitisch, budgetär)