Tobias Fischer

- Implementierung und kontinuierliche Optimierung von operativen Prozessen - Gestaltung der operativen Prozesse innerhalb der Kosten-, Qualitäts- und Zeitvorgaben - Überwachung der korrekten Abrechnung aller geleisteten logistischen Tätigkeiten - Unterstützung der Standortleitung und der Gruppenleiter der Operativen bei der optimalen Steuerung und Abwicklung des Tagesgeschäfts anhand von Kennzahlen/Auswertungen - Kommunikation zu zentralen Unternehmensbereichen und zum Kunden (Schnittstellenfunktion)

KAM: - Betreuung der Großkunden (Schwerpunkt Online-Handel) >Angebots- und Präsentationserstellung >Auftragserfassung >Steuerung von Aktionen >Erstellung von Analysen und Reportings >Dokumentation aller Vorgänge -Unterstützung bei Projekten -Koordination der Kundenintegration und Steuerung der Arbeits-/Informationsprozesse -Administrative Schnittstelle im Key Account Management Prozessmgmt: >Durchführung von Prozessaufnahmen, -beschreibungen, -visualisierungen, -audits >Aktualisierung der Prozesslandschaft

-Unterstützung bei der kontinuierlichen Aktualisierung der VEDES-Prozesslandschaft -Durchführung von Prozessvisualisierungen -Unterstützung von Prozessverantwortlichen und Prozessexperten bei der Kommunikation und Umsetzung der -Mitwirkung bei der Durchführung von Prozess-Audits -Monitoring des Status der Prozessaufnahmen und Nachverfolgung von Terminen

Einkaufsverantwortung, Sortimentsoptimierung, logistische Prozesse, Verhandlung mit Vertretern aus der Industrie und Handelspartnern, Personaleinsatzplanung, Beratung & Verkauf

- Logistik & SCM I : > Einkauf & Supply Mgmt > Distribution & SCM - Logistik & SCM II : > Produktionsplanung & -steuerung > Verkehrswirtschaft & Transportmgmt - Controlling : > Operatives CO > Strategisches CO

Controlling, Marketing, Personal, VWL, Unternehmensorganisation & -führung, Selbständigkeit