Timothy Volkert

- Erarbeitung neuer Personalstrukturen und Verschlankung der Prozessketten in der gesamten Supply Chain o Verantwortungserweiterung des Supply Chain Bereiches um die Teile Stammdaten / Masterdata, Rechnungswessen, Verpackungsentwicklung, Verpackungseinkauf, Demand Planung, Planung, Materialwirtschaft und innerbetrieblicher Logistik sowie Inbound Prozesse o Steuerung der externen Copackingaktivitäten, sowie Handelswarenporzesse, Preisverhandlungen, Standortentscheidung sowie Ausschreibungsverfahren

• Implantierung eines Supply Chain Management am Standort Berlin • Personalführung von 10 Mitarbeitern in zwei Abteilungen • Erarbeitung neuer Zulieferstrategien (z.B. Just in Time) • Steuerung aller Fertigwarenproduktionen und der dazugehörigen Bereitstellung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen • Verantwortung für rund 400 Fertigwaren und Umpackwaren • Logistikbudgetverantwortung ca. 1,5 Millionen € • Einführung einer neuen ERP Software (SAP zu Prodin NL)

o Personalführung von 3 Mitarbeitern o Organisation von neu implementierten Arbeitsaufgaben in dem Bereich o Entwicklung neuer Arbeitsabläufe zur Optimierung der Abteilungsinternen Abläufe o Ausbildungsbeauftragen für die Abteilung Materialwirtschaft

• komplette Bedarfskoordination der Roh-,Hilfs- und Betriebsstoffe • Terminierung und Organisation aller Warenzulieferung (Just in Time) und Endladung • Erarbeiten von Rohstoffbedarfsvorschauen für die folgenden Geschäftsjahre • Stücklisten- und Stammdatenverwaltung • Schulung von Mitarbeitern in der ERP-Nutzung und Inventurumsetzung • Verantwortungen für die monatliche sowie Jahreshauptinventur • diverse weitere logistische Tätigkeiten

Supply Chain Management und Logistik