Sunjay Dussoye

- Entwicklung, Umsetzung und Controlling der betrieblichen und damit wesentlichen Schwerpunkte unserer Konzernstrategie DFS2030 - "Leading to future air mobility"

- Initiierung, Finanzierung, Entwicklung und Umsetzung diverser interner Forschungs- und Entwicklungs- sowie Umsetzungsprojekte am DFS Standort Tower München

- Entwicklung einer ATS-System Strategie für das internationale Produktportfolio der DAS GmbH - Entwicklung eines neuen Engineering Services Ansatzes für den Heimatmarkt unseres der DAS GmbH

Mitglied des DFS ‚Bidding Teams’, ‘Engineering Lead’, danach erster Leiter Technik des UK Start-Up Flugsicherungsunternehmens ANS Ltd in Gatwick und ab 04/2018 in Edinburgh Etablierung des Gatwick Technikteams der ANS aus dem Stand, in kurzer Zeit, mit minimalen Ressourcen Teil des ANS Executive Teams verantwortlich für die Bereiche Technik, Projektmgmt, FM, IT Ansprechpartner der ANS zu den og. Themen für Regulierungsbehörden, Airport-Kunden (Gatwick, Edinburgh), Gewerkschaften und Systemhersteller

Verantwortung für den unternehmerischen Erfolg/ Misserfolg der ANS Ltd. in UK Betriebsübernahme von Edinburgh Tower zum 1. April 2018 Ausweitung der Geschäftstätigkeit im Kern- sowie Drittgeschäft (= ‘Ancillary Services’) Überführung der ANS Ltd. von einer abhängigen DFS Tochter zu einem selbständigen Unternehmen Wahrnehmung dieser Funktion in Personalunion mit der des Leiters Technik der ANS Ltd

Planung, Validierung, prototypische Implementierung des strategischen Air Traffic Management Systems iCAS an den Kontrollzentralen Bremen, München, Langen, Amsterdam Erfolgreicher Anstoß der Implementierungsphase (Programmbudget: 350 M€) Aufbau & Leitung der internationalen Programmorganisation (Joint Programm Management Boards DFS, LVNL Niederlande, Indra Spanien); Etablierung eines effektiven, internationalen PMO Leitung eines Teams mit 10 direkt & 66 indirekt (Matrix) zugeordneten Mitarbeitern

Verantwortung für die Kontrollzentrale Bremen (550 Mitarbeiter – Fluglotsen, Ingenieure, Stab – Budget 70 M€ p.a.) gem. mit dem Leiter Betriebsdienste (Leitungsteam) Sicherstellung technischer Services (24/7), Wartung, Instandhaltung der für den Betrieb erforderlichen techn Infrastruktur+ Inbetriebnahme neuer Systeme Etablierung von best-in-class SLAs zw. Betrieb und Technik, die später auf alle Kontrollzentralen ausgeweitet wurden Mitglied der DFS Tarifkommission und des DFS Krisenstabes (Aschekrise)

Entsendung zur FAA zwecks Evaluierung von Benchmarking und Best Practices im Bereich Aviation: - DFS Organisationsprivatisierung vs. Performance-based FAA “Air Traffic Organization” (ATO) - EU SESAR vs. US Next Generation Air Transportation System (NextGen) - Erschließung von DFS Geschäftspotenzialen in den USA, z.B. FAA Contract Tower Program

Konzeption, Umsetzung, Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie, ’Business Development’ & Durchführung der strategischen Planungs-/ Controlling Prozesse Bearbeitung strategischer Fragestellungen & Projekte (z.B. Aufbau neuer Geschäftsfelder), ihre Konzeption + Steuerung Durchführung von Markt-/ Wettbewerberanalysen & Verkehrsprognosen Kundennutzenuntersuchungen, Kostennutzenanalysen für Projekte und seitens der GF der DFS beauftragt mit der Etablierung des Prämissencontrollings im Bereich Strategie

Senior Analyst“ mit den Aufgabenschwerpunkten: Durchführung von Markt-/ Wettbewerberanalysen und Verkehrspro-gnosen, Kundennutzenuntersuchungen, Kostennutzenanalysen für Pro-jekte sowie seitens der DFS Geschäftsführung beauftragt mit der Etab-lierung des Prämissencontrollings im Bereich Strategische Planung Interner Berater der DFS-Geschäftsbereichsleiter ’Luftfahrtdatenmanagement‘, ’Tower’ und ‘Consulting/ New Business Development’

Forschung: Luftverkehrsmanagement/ Flugführung & -betrieb/ Flughafenplanung & Projektmgmt., Dissertationsstart „Szenario-basierte Strategieplanung als Methode zur Beherrschung von Paradigmenwechseln im europäischen Air Traffic Management“ Lehre: Optimierung von Airline-Flottenstrukturen, Aircraft DOC-Calculations, Flight Dispatch-Trials, Projektierung von Flughäfen inkl. Planfeststellung; Einsatz des Airline Mgmt.-Tools GAMS für Studierende Studenten-Ombudsmann am Institut für Luft-& Raumfahrt

Mitarbeit, später Teilprojektleitung eines zukünftigen Human Factors berücksichtigenden Flugzeug Cock-pits inklusive Bord-Boden-Datalink im Rahmen des europäischen Forschungsprogramms FANSTIC II.

Management School London, Cranfield University / College of Aeronautics