Dipl.-Ing. Sebastian Fischer MBA PMP®

- Chief of Staff to the Head of FAF Engineering - Core team member for domain communication - Derived common targets, monitoring current status and support successful implementation - Leading space optimization project for ca. 800 employees, strong involved in restructuration of supply chain concept - Role as Ethics and Compliance Representative and Sustainability Ambassador (circular economy) - Active Mentor and participation in Development Program for Accelerated Developer

The position was newly founded to develop and implement innovative technologies and services within the aircraft aftermarket. - Development and implementation of Corona War Room KPI set - New set-up of business review governance for fuselage customer service - Strong contribution to white paper for Airbus Head of Engineering - Assessed the possibilities of artificial forecasting basing on big data including the implementation of a trail robot - Contribution to RnD development for aircraft repairs

Vorlesung Projektmanagement im Rahmen des berufsbegleitenden Studiengangs MBA Manufacturing Management

Neuaufbau des Bereichs mit Fokus auf Entwicklung und Implementierung von KPIs und eines Produktionsreportings für den Service EMEA. Darauf basierend Entwicklung einer Governance zum Performance Steering. Defintion und Ausrollen eines Standards für die Jahresplanung der Produktionsstandorte basierend auf einem Bottom-up Ansatz.

Leitung und Weiterentwicklung der Technical Unit Enterprise Performance mit den Inhalten Manufacturing Engineering, Quality, Supply Chain Management, Projekt Management, Procurement, Finance, Controlling und Aircraft MRO. Entwicklung neuer Produkte, Begleitung der Umsetzung der Projekte, P&V-Responsibility für die Technical Unit, disziplinarische Führung und Entwicklung von >50 in-/direkten Mitarbeitern

Leitung und Weiterentwicklung der Business Unit Mechanical Cabin Systems (05/2012-12/2013) und Manufacturing Engineering, Quality, SCM, Procurement (01/2014-11/2016), Entwicklung und Vertrieb neuer Produkte, Begleitung der Umsetzung der Projekte, P&V-Responsibility für die Business Unit, disziplinarische Führung und Entwicklung von >20 Mitarbeitern

Als Teil der Strategieabteilung verantwortlich für die Portfolio-Ausrichtung durch Gestaltung der Systematik zur Make-or-Buy-Entscheidung, Weiterentwicklung der Verbundstandorte im Ausland (USA, China), Projektmanagement, Life-Cycle-Management Embraer E-Jet, Einführung Geräteversorgung Flynet2

Sicherstellen der Einhaltung luftfahrtrechtlicher Rahmenbedingungen, Entscheidung über technische Umsetzung von Maßnahmen unter Berückichtugung wirtschaftlicher Zusammenhänge, Capability-Manager Boeing 787 (Dreamliner), Unterstützung der Produktion bei technischen Schwierigkeiten

Diplomarbeit mit dem Titel „Entwicklung und Darstellung eines Bremsreglers für ein situationsadaptives Längsregelsystem (ACC)“, Machbarkeitsstudie zur Einführung eines eigenen ACC und Umsetzung in einem Versuchsfahrzeug

Auslands-Praxissemster, Bearbeitung unterschiedlicher kleiner Projekten in der Dickschichtplattenproduktion

Entwicklung und Betreuung von Telekommunikationslösungen in Arztpraxen

Der berufsbegleitende Studiengang befasst sich neben üblichen MBA-Inhalten im Schwerpunkt mit der strategischen Ausrichtung und operativen Optimierung von Produktionssystemen.

Radio Systems, Control Systems, Power Distribution

Automatisierung, Regelungstechnik, Embedded Systems