Piotr Cichacki

Aktiver Verkauf von Beleuchtung im Nordwesten Deutschland. Verantwortung für die gesamten mit dem Verkauf der Produkte von Luxiona Poland A.G. verbundenen Tätigkeiten und die Marktentwicklung im Nord-Westlichen Gebiet Deutschlands.

Verantwortung für die gesamten mit dem Verkauf der Produkte von Aluprof verbundenen Tätigkeiten und die Marktentwicklung im Nord-Westlichen Gebiet Deutschlands. Angestellt im Betrieb in Opole und entsendet zur Arbeit auf dem Gebiet Deutschlands.

Verantwortung für die Entwicklung der Geschäftsprojekte, die Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Profitabilität sowie Konkurrenzvorsprung für drei Gesellschaften ermöglichten: West Oil Group (WOG), West Milk Gruppe, City Port.

Verantwortung für die Realisierung der Verkaufspläne und Optimierung der Zusammenarbeit mit bestehenden Kunden in den deutschsprachigen Ländern (Deutschland, Österreich, die Schweiz).

Management der Entwicklung des Produktmarktes, Verantwortung für die Entwicklung des Vertriebsnetzes. Bearbeitung und Einführung der niedrig budgetierten Werbungsstrategie, die die Firmenmarken auf dem Markt erfolgreich positioniert hat. Entwicklung der Strategie und Organisierung des elektronischen Vertriebskanals zum Ziel der Optimierung der Fristen für die Auftragsabwicklung. Erschließung und erfolgreiche Entwicklung des Ostmarktes (Russland und Ukraine), Verhandlung von sehr großen Vertragsmargen.

Verantwortung für die Strategieentwicklung und -realisierung im Bereich der Einführung von Produkten und Dienstleistungen auf dem polnischen, tschechischen, slowakischen, russischen und ukrainischen Markt.

Verantwortung für das Funktionieren des Salons. Auswahl der Waren, Verhandlungen mit Lieferanten, Einstellung der Mitarbeiter und Personalleitung, Sorge für eine attraktiv aussehende Ausstellung, Warenbestellung, laufende Kundenbedienung, Lösung von laufenden Problemen.

Aufsicht über das Marktfunktionieren, Verantwortung für die Finanzergebnisse im Bereich von Einkünften und Kosten und für die Qualität der Dienstleistungen.

Verantwortung für die Gestaltung der Entwicklungs- und Kommunikationsstrategie der Gesellschaft, ihre Einführung und effektive Realisierung nach der Fusion der Betriebe Sokołów AG und Farm Food AG. Restrukturierung der Verkaufsabteilungen durch neue Prinzipien und Prozeduren zum Ziel der Vereinheitlichung der Systeme nach der Fusion, darunter: Managementvereinheitlichung durch Zielsetzung, Kontrolle der Ergebnisse und ein damit verbundenes Motivations- und Prämiensystem.

Während der zehnjährigen Beschäftigung bei Strukturen-, Abteilungen-, und Prozedurenbau tätig, Teilnahme an allen strategischen Entwicklungsprojekten, die zur Fusion mit der Gruppe Sokołów geführt haben. Aktive Teilnahme an allen strategischen Eigentumsprojekten (Übernahme der Produktionsbetriebe in Tarnów und Jarosław) und am Projekt der Notierung der Gesellschaft an der Wertpapierbörse;