Pakhia Mehnaz Chowdhury

Group PLM Consultant - Moderation der Scrum/SAFe Zeremonien - Repräsentieren des Teams & Abstimmen mit Product Owner und Stakeholdern - querschnittliche Fortbildung des Teams nach Standards der Scrum, Kanban, GPM, SAFe, LeSS - Anforderungserhebung & Backlog Refinement - Ausbildung & Coaching des Entwicklungteams und des Product Owners

• Abschlussarbeit: Analysis of IT Project Management Processes – A single Case Study at Volkswagen AG. • Ansprechpartner für technische Fragen im JIRA-Risikomanagentsystem. • Pflege und Dokumentation von RDPL-Programm- und Programm-Phasen. • Qualitätsmanagement Workshop

• Erstellung, Pflege und Dokumentation von RDPL-Programm- und Programm-Phasenplänen. • Unterstützen von IT-Business Partner Managern in der Konzern IT der Domäne Produktion und Logistik. • Unterstützen im IT-Projektmanagement für eine FTS-Lösung in der Inhouse Logistik. • Analyse und Optimierung von Projektmanagementprozessen.

• Projektplanung, Preisstrategie, Bestandsmanagement Service-Planung • Project Leitung einschließlich regelmäßiger KPI-Berichterstattung (AOV, ROI usw.) • Effiziente und zeitnahe Durchführung aller bestandsbezogenen Projekte • Treibende Kraft hinter dem Geschäftsplanprozess, Budgetierung, Prognosen, P&L

• Google AdWords, Google Analytik, Google Tag Manager • Pay-per-Click-Kampagnen durchführen • Überprüfen und Analysieren von Websites • Entwickeln von Strategien zur Verbesserung und Verfolgung der Website-Performance • Erstellen und Überwachen von Berichten über Google Analytics