Mohammad Kayssi

- Roll-Out des Daikin Produktion Systems & Lean-Transformation des Standorts - Priorisierung, Erstellung sowie Leitung von Optimierungsaktionsplänen sowie Change-Projekten in enger Abstimmung mit dem Management & Top-Management - Nivellierung von Produktionsflüssen sowie Kapazitäten Erhöhung der Anlagen & Produktionslinien - Einführung & Leitung von Reporting Systemen und Strukturen - KATA-Coaching und Training von Projektteams, Fach- und Führungskräften in den Themen Lean Thinking, Lean-Werkzeuge &OKR

- Ausarbeitung und Einführung Shopfloor Management auf das operative Tagesgeschäf - Entwicklung eines neuen Produktionscockpits und inetraktiven KPI Dashboard - Weiterentwicklung des Kennzahlsystems (KPI – Produktivität, OEE & Verlusterfassung) - Schulung & Einarbeitung der Teamleiter & Schichtführer auf das Cockpit - Optimierung von Fertigungsprozessen sowie Gestaltung von Arbeitsplätzen mittels Lean Prinzipien und KVP Methoden - Durchführung von REFA Zeitaufnahmen & Austaktung der Produktionslinie

- Eigenständige Prozessoptimierung unter Berücksichtigung des BSH Produktionssystems mit Problemlösungstools - Anwendung und Ausbau von Methodenwissen: 6-Sigma, 8-D und Problemlösungsblatt - Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit in Projekten - Betreuung und Unterstützung von Serienanläufen

Fertigungstechnik und Lean Management