Michel Haupt

Verantwortung für den Bereich Warehousing - Planung, Steuerung und Optimierung der operativen Prozesse - Weiterentwicklung des Personalkonzepts und übergeordnete Personalplanung - Mitarbeit an strategischen Logistikprojekten zur Digitalisierung, Zentralisierung und Automatisierung - Budgetplanung und Kostenstellenverantwortung - Inbetriebnahme eines automatischen Hochregallagers mit angrenzender Fördertechnik - Integration eines Auslandsstandorts in das Zentrallager - Steuerung externer Dienstleister

Leitung eines Zentralteams zur Implementierung des Produktionssystems/Lean Six Sigma in Kontraktlogistikstandorten. - Planung, Durchführung und Controlling von Continuous-Improvement-Aktivitäten und Projekten in den Niederlassungen - Wertstromanalysen zur Ableitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Prozessleistungsfähigkeit und der operativen Steuerung - LSS Yellow-/Green-Belt-Ausbildung und Projektcoaching - Produktivitätsmanagement - Auditierung des Reifegrads der Niederlassungen

Leitung von Continuous-Improvement-Projekten (u.a. Qualitätsverbesserung, Durchlaufzeitreduzierung und Produktivitätssteigerung) Entwicklung und Durchführung von Trainings (Beltausbildungen, Leantools) Projektcoaching für LSS Yellow Belts und LSS Green Belts Implementierung eines Produktionssystems Einführung von Tools zum Produktivitätsmanagement und zur operativen Steuerung

- Logistik - Wirtschaftspolitik