Michael Weber

Mit dem Förderprogramm ist das Ziel verbunden, die Maßnahmen des Quartiersmanagements intensiviert fortzusetzen und nachhaltig die Lebensqualität zu verbessern. Zusätzlich sind eine soziale, kulturelle, wirtschaftliche, sprachliche und gesundheitliche Integration unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen wichtige Ziele. Das bedeutet, dass die Maßnahmen der „Sozialen Stadt“ insgesamt zu verbessertem Zusammen- und Gemeinschaftsleben aller Bewohner im Stadtteil führen sollen. Investitionsvolumen: 31.198.000 € 

Als Nachrichtentechnikingenieur (Datentechnik) sowie Betriebswirt (Management und Controlling) bin ich Führungskraft, Manager und Coach für ein wirksames Projektmanagement gemeinsam mit Fachabteilung und Technik. Somit verknüpfe ich umfassendes Fachwissen mit profundem und aktuellem technischen Knowhow zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten. Über meine Qualifikation als beratender Ingenieur hinaus bin ich zertifizierter Projektleiter sowie zertifizierter Risikomanager mit IT-Projekterfahrung seit 1982.

IT- und Fachprojekte für die Finanzindustrie

Beratung und Konzeption im Bereich Digitalisierung, Portale und IT-Security. Leitung und Durchführung von Umsetzungsprojekten mit externen Dienstleistern.

Die Bank setzte eine abzulösende Finanzbuchhaltungssoftware ein. Vorbereitend führte ich eine Datenmigration durch. Dazu verfolgte ich einen hybriden Ansatz aus klassischer Roadmap und agilen Iterationen zur Qualitätssicherung, Fehlerbehebung. Zur Datenüberleitung erstellten wir über 2600 ETL-Regeln, QM-Protokolle, umfangreiche Konzepte, Dokumentationen, Anweisungen. Systemaufbau, Parametrisierung und Migration führten wir hochautomatisiert durch, um Risiken zu vermeiden und Determinismus sicherzustellen.

Unternehmen ist Spezialist für Workflowautomation, Druckdatenmanagement. Aufgabe war, das (Projekt 61) eingeführte PM-Modell zu optimieren. Ich unterstützte, selbstlernender zu werden und fokussierte auf die Ansätze mit der größten Wirkmächtigkeit, die gelebten Prozesse. Wir implementierten einen Lernzyklus in Bezug auf Veränderungen und deren Auswirklungen. Dadurch verbesserten wir die Lösungsfindung, die Kommunikation, die Entscheidungsfindung. Wir begleiteten in dieser Zeit fünf Projekte erfolgreich.

Die Kanzlei richtet sich prozessual neu aus, digitalisierte, führte eine Cloudlösung ein. Dazu mussten die Ist-Prozesse analysiert werden. Ich leitete das Projekt, gab die Methodik vor und zog einen Business Analysten hinzu. Schwerpunkte waren Analyse (Interview, Dokumentation) der Ist-Prozesse inklusive Darstellung als Flow Charts je interner Arbeitsgruppe, Identifikation von Abweichungen, Optimierungsmöglichkeiten, Aufzeigen von Handlungsoptionen. Im Vorstand präsentierten wir unseren Verbesserungsansatz.

Die Bank führte ein Großprojekt Neuausrichtung IT: Sicherheit und Compliance durch, um ihre Fähigkeiten an gestiegene Anforderungen aus MARisk / BAIT anzupassen. Ich leitete die risikoadjustierte Erweiterung der Datensicherungs- und Datenwiederherstellungskonzepte mit IKS-Kontrollen und Recoverytests. Wir bewerteten die Anforderungen an den Schutzbedarf auf Basis einer BIA, erstellten Vorgehensmodelle, setzten die kritischsten Systeme um und führten einen Wiederherstellungstest des Handelssystems durch.

Die Bank führte ein Großprojekt Neuausrichtung IT: Sicherheit und Compliance durch, um ihre Fähigkeiten an gestiegene Anforderungen aus MARisk / BAIT anzupassen. Ich leitete Entwicklung und Einführung eines Metaprozesses zur Implementierung von Infrastrukturkomponenten. Wir definierten Gültigkeiten, Auslöser, Qualitätskriterien, Kontrollen, Dokumentation und modellierten den Prozess. Zusätzlich erarbeiteten wir die Steuerung aller relevanten Aktivitäten, definierten Ergebnisobjekte und Freigabekriterien.

Das Unternehmen ist Spezialist für Workflowautomation und Druckdatenmanagement. Es müssen häufig Projekte durchgeführt werden. Es fehlte ein auf das Unternehmen zugeschnittenes Projektmanagementvorgehensmodell. Ich entwickelte und führte eine Vorgehensweise für eine erfolgreiche, gut zu steuernde Durchführung von Projekten ein. Projektziele waren Effizienzsteigerung der Projektarbeit, Reduktion von Fehlern und Doppelarbeit sowie Vorbereiten des Unternehmens auf die Digitalisierung des Geschäftsmodells.

Entwicklung einer generischen Projektmanagementlösung zur Steuerung der Digitalisierung von Geschäftsabläufen. Alleinstellungsmerkmale: an Alltagsvorgängen orientiertes Bedienkonzept, einfache Verknüpfung von Kosten und Leistungen, voll automatisiertes Projekt und Statusreporting, umfangreiche Plausibilisierung mit Hilfefunktion sowie erfahrungsbasierende Unterstützung (KI) bei Planung und Entscheidung unter Unsicherheit. Meine Aufgaben waren Gesamtprojektplanung und Leitung der fachlichen Konzeptionsphase.

Die Bank möchte das nächste Produktionsrelease des zentralen Onlinekreditsystems für Consumer Finance (alle Kredite außer Baufi) in Produktion bringen. An diesem System sind die eigenen Onlinekanäle ebenso angebunden wie große Vergleichsportale. Dafür steuere ich die externen Softwarevendoren, koordiniere die internen Teams, beispielsweise für Deployment oder Test, und arbeite eng mit dem Application Owner, den Fachbereichen und IT-Dienstleistern zusammen.

Die Bank setzt im Umfeld ihres Onlinekreditsystems ein Prozesssteuerungssystem ein, um Abläufe zu automatisieren. Dieses System basiert auf einer alten Plattform, die abgelöst werden soll. Die Prozesse sollen auf ein neues System migriert werden. Dafür steuere ich Prozessanalyse, Klärung von Rollen und Berechtigungen sowie Anpassung technischer Rahmenbedingungen in Kooperation mit internen Dienstleistern, Verantwortlichen der Systeme und externen Softwarevendoren.

Die Bank und Tochtergesellschaften vertreiben im Zuge der Kreditvergabe Sicherheitspakete, die aus Versicherungen bestehen. Daher ist im Rahmen dieser Kreditprozesse die neue EU-Versicherungsvertriebsrichtlinie IDD anzuwenden. Ich steuere als Programmleiter IT domänenübergreifend die IT Projekte für Lending und Finance, die die IDD implementieren. Dabei arbeite ich eng mit allen Fachbereichen, den IT-Projekten, kooperierenden Produktpartnern der Bank und externen Softwarevendoren zusammen.

Cluster Softwareentwicklungs- und Infrastrukturprojekte mit Schwerpunkt BI, Digitalisierung und IT-Security.

Der Kunde bearbeitet Dienstleistungsaufträge, Schwerpunkt Sicherheit. Ziel waren Strukturierung des Ansatzes und Erarbeitung eines Grobkonzeptes für Dienstleistungserbringung gegenüber internen Kunden mit Fokus Beratung. Der Ansatz sollte sich von Design Thinking, als Security Thinking, ableiten. Wir spielgelten den derzeitigen Beratungsprozess als Security Thinking Prozess, um Handlungsfelder auszuarbeiten. Ergebnis war ein Modell zum Erweitern der bisherigen Dokumentations- und Kommunikationsformen.

Es war eine Vielzahl kleinerer Anforderungen gebündelt zu implementieren. Diese Anforderungen sollten im Zuge des Majorreleases umgesetzt werden. Ich stellte in einem Priorisierungsprozess sicher, dass alle wirklich wichtigen Anforderungen im Rahmen des dafür bereitgestellten Budgets umgesetzt werden konnten. Diese Anforderungen ließ ich in den Releaseprozess aufnehmen, spezifizieren, entwickeln und testen. Anfang November brachte ich diese SME erfolgreich in Produktion.

Wir nutzten Erkenntnisse, die wir im Zuge der Vorstudie (cf. 51) gewonnen hatten. Daraus leiteten wir drei Handlungsfelder ab. Für jedes Handlungsfeld steuerte ich ein Team und stellte die übergeordnete Koordination sicher. Bei der Vorgehensweise orientierten wir uns an agilen Methoden. Ein Handlungsfeld bedurfte umfangreicher Entwicklungsarbeit. Hierfür ließ ich im Zuge eines Scrum-Ansatzes mehrere Sprints bis zum fertigen Produkt durchführen und plante die Produktivsetzung mit dem nächsten Regelrelease.

Es werden verschiedene Dateiformate verarbeitet. Dabei ist wichtig, dass alle Prozesse störungsfrei und effektiv durchgeführt werden können. Dazu trägt eine Formatharmonisierung bei. Für Digitalisierung ist dies entscheidend, da papierloses Banking, z.B. das maschinelle Erkennen und Auslesen von Dokumenten, sowie Robotics im Sinne von Automatisierung, z.B. automatische Übernahme vorhandener Daten über Schnittstellen inklusive Dunkelverarbeitung, sauberes Prozessing voraussetzen. Wir optimierten das System.

Das Workflowsystem wird über eine Vielzahl von Eingangskanälen mit Daten beliefert. Der papiergebundene Eingangskanal versorgt das System unter anderem mit sämtlicher Briefpost der Kunden. Diese Schreiben werden digitalisiert und über eine Datenbelieferungsstrecke zur Verfügung gestellt. Die technische Ausgestaltung der Strecke musste an erhöhte IT Security Anforderungen und Sicherheitsstandards angepasst werden. Dazu ließ ich Umsetzungsalternativen ausarbeiten bewerten und planen.

Management und Controlling

Datentechnik