Kevin Zwarg

• Konzeption und Implementierung logistischer Prozesse in der Materialwirtschaft mit SAP ERP ECC 6.0 und SAP S/4HANA • Analyse und Optimierung bestehender Prozesse sowie Behebung von Störungen • Eigenständige Umsetzung von Anforderungen und Projekten sowie 2nd Level Support • Betreuung des Fachbereichs sowie Vorbereitung und Durchführung von Key-User-Schulungen

• Überwachen der lagerlogistischen operativen Prozesse. • Unterstützung bei ERP-Schnittstellen. • Implementierung neuer Anpassungen in SAP S/4HANA EWM. • Mitentwicklung des Materialflusses an einem neuen Logistikstandort. • Softwareoptimierungen mithilfe von In-House Consultants planen und umsetzen. • Mitarbeit im Projektmanagement als Testmanager im direkten Kundenkontakt. • Organisation der logistischen Bereiche und deren Software-Support. • Beratung der Teamleads bei Softwareseitigen Veränderungen.

Techniken der Verkaufsförderung Kundenkontakt und einschlägige Verkaufserfahrung

Fachkraft für Lagerlogistik (1,0) •Überblick des gesamten logistischen Aufwandes vom Wareneingang zur Einlagerung bis hin zum Versand •Administrative Kontrolle des Materialflusses über die EDV innerhalb des logistischen Prozesses •Direkter Kundenkontakt über Informationen von laufenden Problemen, wie z.B. Lieferverzögerungen und gemeinsamer Lösungsgestaltung. •Übernahme von neuen Mitarbeitern und deren Einarbeitung

•Kundenbetreuung an der Hauptinformationsstelle des Einzelhandels •Kundenservice an der Kasse bis hin zur Beratung im Markt selbst •Achtung auf die Bedürfnisse der Kunden, damit sie sich im Markt wohlfühlen

• Strategische und operative Entscheidungen im Bereich des Materialmanagements. • Effizienter unternehmensinterner und unternehmensübergreifender Güter- und Informationsfluss nach verrichtungsspezifischen logistischen Subsystemen planen, steuern und kontrollieren. • Gestaltung von Logistiksystemen nach institutionellen und gesamtwirtschaftlichen Aspekten. • Anwendungsgebiete der Instrumente des SCM und Informationssysteme des SCM abschätzen und analysieren.

Das Unternehmen im systemischen Kontext analysieren Personalwirtschaftliche Führungs- und Entscheidungsprozesse gestalten und steuern. Differenzierte Marketingkonzepte entwickeln und evaluieren. Investitions- und Finanzierungsentscheidungen treffen. agiles- und traditionelles Projektmanagement systematisch anwenden. Logistik 4.0 als Querschnittsfunktion der betrieblichen Leistungserstellung.