Gernot Egretzberger
Angestellt, Vorstandsmitglied, Greiffenberger AG
Augsburg, Deutschland
Über mich
Ich stehe für die kontinuierliche positive Weiterentwicklung von Unternehmen, Einbindung aller Mitarbeiter mithilfe von Ideenmanagement und Bonussystemen sowie die Schaffung einer Arbeitsumgebung, welche von Vertrauen, Eigenständigkeit und Transparenz geprägt ist.
Werdegang
Berufserfahrung von Gernot Egretzberger
Strategie; Wachstum; Umsatzsteigerung; Footprint; Kooperationspartner; Performance Management; Steigerung von Ertrag, Liquidität und Unternehmenswert; Digitalisierung von Prozessen, Abläufen und Strukturen; Nachhaltigkeit; Mittelstand; Steuerung der internationalen Eberle Gruppe mit den Einzelgesellschaften J.N. Eberle, Eberle France, Eberle Italia sowie Eberle North America
Bis heute 1 Jahr und 10 Monate, seit Sep. 2022
Vorstandsmitglied
Greiffenberger AG
Gesamtverantwortung für die börsennotierte Industrieholding Greiffenberger AG; Strategiekonzept; profitables Wachstum; Internationalisierung; Change Management; Transformation; IFRS; HGB; Finanzierung; Maschinenbau; Werkzeughersteller; Automotive; Digitalisierung; Nachhaltigkeit;
4 Jahre und 1 Monat, Juni 2018 - Juni 2022
Vorstand Finanzen
BHS tabletop AG / Serafin Unternehmensgruppe
Verantwortung für alle Finanzthemen der internationalen BHS tabletop AG. Management von Restrukturierungen und Krisen. Definition und Umsetzung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen sowie Working Capital Management. Refinanzierung der Gruppe. Steuerung von M&A-Projekten. Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft. Digitalisierung von Prozessen, Abläufen und Strukturen mit Hilfe moderner Tools wie Celonis. Führung der bereichsübergreifenden Teams "Prozessoptimierung mit Celonis" sowie "CO2-Strategie".
2 Jahre und 5 Monate, Feb. 2016 - Juni 2018
Geschäftsführer
Perlon Gruppe / Serafin Unternehmensgruppe
Zusammenführung der Hahl-Pedex Gruppe und der PerlonNextrusion Gruppe zur neuen auf drei Kontinenten tätigen Perlon Gruppe, Funktionsbereichsverantwortung für Einkauf und IT, Working Capital Management sowie funktionsbereichsübergreifende Prozessoptimierung
1 Jahr und 5 Monate, Sep. 2014 - Jan. 2016
Geschäftsführer
Perlon-Monofil GmbH / Serafin Unternehmensgruppe
Organisatorische Neuausrichtung von einer Konzerntochter zu einem mittelständischen Unternehmen, Integration von Perlon Nextrusion Monofil GmbH und Perlon-Monofil GmbH, Vereinheitlichung von Prozessen, Systemen und Tools, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterbeteiligung, profitables Wachstum
4 Jahre und 2 Monate, Dez. 2011 - Jan. 2016
Kaufmännischer Leiter / Mitglied der Geschäftsleitung / Prokurist
Perlon Nextrusion Monofil GmbH / Serafin Unternehmensgruppe
Finanzen & Controlling: integrierte Businessplanung, Professional Planner, Liquiditätsplanung, Working Capital Management, Jahresabschluss, Fördermittel, Finanzierung, Reporting; HR: erfolgsorientierte Vergütung, Betriebsvereinbarungen, Verhandlung Betriebsrat; Einkauf: Preissenkung, Warengruppen eClass, eProcurement, Einkaufs-Controlling, Benchmarking, Rohstoffdatenbank; Vertrieb: Deckungsbeitragsrechnung, Kundenrückgewinnung, Akquise, Pricing, Vertriebs-Controlling; Strategie: Kooperationen, Konzepte
Performance Management, Prozessoptimierung, Umsatzsteigerungs- und Entwicklungsprojekte, Working Capital Management, Pricing, Controlling
2 Jahre und 7 Monate, Dez. 2007 - Juni 2010
Senior Consultant
Roland Berger Strategy Consultants
Bereich Corporate Performance – Restrukturierungen, Performance- und Umsetzungsmanagement, strategische Weiterentwicklung, M&A Due Diligences, Liquiditäts- und integrierte Finanzplanung, Optimierung Controlling
2 Jahre und 4 Monate, Aug. 2005 - Nov. 2007
Consultant
Dr. Wieselhuber & Partner
Fokus auf inhabergeführte Mittelstandsunternehmen – Performance Management, Sanierungskonzepte, Umsetzungsbegleitung, Wachstumsfinanzierung, Strategie (Schließen strategischer Lücken)
1 Jahr und 9 Monate, Nov. 2003 - Juli 2005
Junior Consultant
Dr. Michael Taeger & Partner
Fokus auf Mittelstandsberatung – M&A, Due Diligences, Standortverlagerung, Sanierungskonzepte, Umsetzungsbegleitung, integrierte Finanzplanungen, Aufbau von Organisationsstrukturen
Alternative Investments
Allianz
Bereich Alternative Investments – Analyse und Bewertung von börsennotierten Unternehmen (small/mid caps), Ermittlung von Transaktionsmultiples für mögliche Übernahmen
„Earning and Learning“-Praktikant im Bereich Marketing Food Service Bakery – eigenes Controlling- und Marketingprojekt
Abteilung Qualitätssicherung – Mitarbeit an der ISO-Zertifizierung, Qualitätsschulung für Mitarbeiter
Analyst
Unternehmer Beteiligungen AG
Venture Capital Tätigkeit – Bewertung von Beteiligungsanfragen durch Due Diligence Prüfungen inkl. Unternehmenswertanalysen
Ausbildung von Gernot Egretzberger
5 Jahre und 9 Monate, Okt. 1997 - Juni 2003
Betriebswirtschaftslehre
Universität Regensburg (Dt.); Aston Business School (Birmingham, UK)
Internationales Marketing Internationale Finanzierung Strategie und Entrepreneurship
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen