Fabian Wütz

Branchenübergreifende Erfahrung aus internationalen Beratungsprojekten, unter anderem mit Fokus auf: Aufbau und Etablierung von Geschäftsprozessmanagement (BPM) als Managementsystem sowie Basis für strategische Entscheidungen und kontinuierliche Verbesserung. Analyse von Top-Level Geschäftsprozessen zur Identifikation von Handlungsfeldern sowie Ableitung von Lösungsräumen und Maßnahmen zur Umsetzung. Entwicklung standortübergreifender Organisationsmodelle mit Analyse und Umstrukturierung direkter und indirekter Unternehmensbereiche. Neugestaltung von Standortnetzwerken mit Ableitung möglicher Zielszenarien und Aufbau geeigneter Business Cases zur Entscheidungsfindung. Aufbau und Betrieb von strategischem Multiprojekt- und Programmmanagements mit kontinuierlichem Shareholder-Reporting im Rahmen konzernweiter Unternehmenssanierungen. Aufnahme und Gestaltung von Prozess- und Systemlandschaften zur ablauforientierten Optimierung von Datenflüssen und Implikationen auf die IT-Bebauung.