Dora Petri

- Erstellung von monatlichen Group Reports (Umsatz und Auftragseingang nach Regionen, Branchen und Kunden) - Erstellung von PL nach Kunden, Produkten und Regionen - Tägliche Analyse des Auftragseinganges - Teilnahme an der Erstellung von Präsentationen für den Vorstand - Teilnahme an der Planung der Zentralkosten - Kalkulation der Zwischengewinneliminierung - Ad-hoc Aufgaben (z.B. Datensammlung aus verschiedenen Systemen, Datenanalyse)

- Operative Prüfung und Kontrolle der globalen konzerninternen Prozesse und Transaktionen in dem Bereich „non-product Verträge“ - Entdeckung von Risiken im Prozess und Bereitstellungen von Lösungen - Erster Ansprechpartner für Diageo Firmen weltweit in diesem Bereich (ca. 4000 Verträge pro Jahr) - Kontinuierliche Verbesserung des Prozesses und der entsprechenden Firmenpolitik - Ad-hoc Kontrolle der Buchhaltung des Profits bezüglich der „non-product“ Transaktionen

- Monats- und Jahresabschlussaufgaben (Rechnungsabgrenzungen, GuV und Bilanz, Kontrolle von Buchungen) - Koordination der Abteilung für mehr als 3 Jahre - Analyse der Firmenergebnisse; Gewinnmarge und Kostenanalyse pro Produkt - Berechnung der Stundensätze der Druckmaschinen - Regelmäßige und Ad-hoc Reporting, Präsentationen für das Management und die Eigentümer - Erstellung des Jahresbudgets (GuV und Bilanz) - Erstellung von kurzfristige und langfristigen Prognosen

- Erstellung von Analysen, Data-Mining Aufgaben (SQL) - Ergebnis- und Umsatzanalyse (Festnetz, Kleinunternehmen und Home-Office Kunden)

- Monatsabschlussaufgaben (verantwortlich für Deutschland und Polen) - Kontrolle der Arbeit von 4 Mitarbeitern, als Senior Cost Analyst (2007-2008) - Entwicklung und Erstellung von Monatsberichten (KPIs) und Präsentationen für das Managementt - Dokumentation nach SOX Regeln - Kostenanalyse - Regelmäßiger Kontakt mit Deutschland und Polen

Business Economics and Regional Development