Dierk Link

Berufserfahrung von Dierk Link

• Bis heute 2 Jahre und 4 Monate, seit März 2022

  Manager Planung Steuerungstechnik E-Mobilität

  BMW Group

• 5 Monate, Okt. 2021 - Feb. 2022

  Taskforce MP 08 AP-Leiter Steuerungstechnik

  BMW Group

• 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2020 - Sep. 2021

  Projektmanager

  BMW Group

  - IPS-Next Generation - DC Industrie - Gewerkeleiter G4x

• 1 Jahr, Sep. 2019 - Aug. 2020

  Manager Paint Application & EC Finish

  BMW Group

   Budgetverantwortung (3.3 Mio. Euro)  Einführung von Standards in EC Finish & IPP  Mitarbeiterführung (70 AK)  Aufbau und Ausrichtung einer Neuorganisation  Aufbau eines Reporting Systems inkl. Kennzahlen  Einführung TPM in IPP  Sicherstellung Qualifizierung und Hochlauf  Integration neuer Modelle während Produktion Erfolge:  Neuausrichtung KPI’s  Ausschussreduzierung um 40 %  Qualitätssteigerung von 65 % auf 85 % DRQ %  Zertifizierung erfolgreich bestanden

• 6 Monate, März 2019 - Aug. 2019

  Manager Seam Seal & Underbody Seal, Corrosion Protection

  BMW Group

   Budgetverantwortung (1.2 Mio. Euro)  Einführung von Standards in PVC & Wax Linie  Mitarbeiterführung (95 AK)  Aufbau und Ausrichtung einer Neuorganisation  Aufbau eines Reporting System inkl. Kennzahlen  Sicherstellung Qualifizierung und Hochlauf Erfolge:  Neuausrichtung KPI’s  Qualitätssteigerung (Zero Waterleaks im Hochlauf)  Zertifizierung erfolgreich bestanden

• 9 Monate, Juni 2018 - Feb. 2019

  Manager Controls

  BMW Group

   Verantwortung übergeordnete System im Werk 30  Budgetverantwortung (2.0 Mio. Euro)  Qualifizierung Konzept Produktion & Instandhaltung  Einführung von Standards in der Maintenance  Mitarbeiterführung (35 AK)  Aufbau und Ausrichtung einer Neuorganisation  Aufbau eines Reporting System inkl. Kennzahlen Erfolge:  Einführung von KPI’s  Sicherstellung Qualifizierung und Hochlauf

• 1 Jahr, Juni 2017 - Mai 2018

  Manager Maintenenace

  BMW Group

   Einführung von Standards in der Maintenance  Mitarbeiterführung (70 AK)  Einführung SMART Maintenance im Werk 30  Aufbau und Ausrichtung einer Neuorganisation  Aufbau Zentralwerkstatt  Definition Übergeordnete Arbeitspakete  Sicherstellung Ersatzteile im Werk 30  Aufbau eines Reporting System inkl. Kennzahlen Erfolge:  Einführung von KPI’s  Sicherstellung Qualifizierung und Hochlauf  Zertifizierung erfolgreich bestanden

• 6 Monate, Dez. 2016 - Mai 2017

  Leiter Launchmanagment & Matching

  EBZ SysTec GmbH

• 7 Monate, Mai 2016 - Nov. 2016

  Operations Manager

  Magna Steyr

  Operationsmanager Produktion und Instandhaltung

• 5 Jahre und 1 Monat, Apr. 2011 - Apr. 2016

  Leitung Zusammenbau Untergruppen

  Daimler AG

  Leiter Untergruppenfertigung

• 3 Jahre und 8 Monate, Sep. 2007 - Apr. 2011

  Elektrotechniker

  Chiron-Werke GmbH & Co. KG

  Elektrotechniker, Automatisierungstechniker

• 9 Jahre und 10 Monate, Nov. 1997 - Aug. 2007

  Stellvertretender Leiter

  Paul Bippus GmbH

  Stellv. Abteilungsleiter Montage