David De Camp

Personalverantwortung für bis zu 540 Mitarbeiter, davon 12 Schicht- und 2 Produktionsmanager. Vorbereitung und Durchführung von Kunden-Audits. Stetige Beratungsfunktion der Geschäftsführung in Bezug auf Steigerung der Produktivität und Kostensenkung. Dazu Einführung von neuen Produktionsprozessen, sowie Teilprojektleiter zur Optimierung von automatischen Linien-Maschinen. Verhandlung von Werksverträgen mit Dienstleistern für Saisonarbeit.

Planung, Organisation und stetige Optimierung der Produktionsprozesse. Planung und Durchführung von neuen Aktionsgeschäften. Personalplanung und Projektarbeit für das Saison Geschäft. Überwachung und Steuerung des Tagesgeschäfts.

lanung, Organisation und Überwachung der Produktionsprozesse von 13 Linien. Führung von 13 Linienleitern sowie Kontrolle über die „just in time“ Produktion. Enger Kontakt zur Betriebsleitung zu Themen wie Prozessverbesserungen oder Implementierung neuer Projekte.

Mitglied im Projektteam die für die Inbetriebnahme einer neuen „Zerlegeabteilung“ inklusive dem Aufbau einer neuen Belegschaft. Im Anschluss Begleitung und stetige Optimierung der Prozesse. Planung und Organisation zur Herstellung neuer Produkteinführungen. Enge Zusammenarbeit mit dem Controlling zur Steigerung der Produktivität.

Optimierung von Prozessabläufen. Verantwortlich für die Einarbeitung von neuen Linienleitern und deren Eingliederung in die bestehenden Prozesse. Auswertung der Tageskalkulation und Reports.

Produktion nach Auftrag, Einarbeitung von neuen Linienarbeitern, Planung der „just in time“ Produktion, sowie Auswertung der Tageskalkulation.