Andreas Zwarg

Verantwortungsbereiche: Einkauf Südostasien, Einkaufsvolumen von rd. 80 Mio. Euro. Teamgröße: 10 Mitarbeiter (Thailand und Vietnam) Aufgabenschwerpunkte: Aufbau der Einkaufsabteilungen, Rekrutierung von Mitarbeitern und Entwicklung, Einführung der Gruppenprozesse, Durchführung von Marktanalysen in Südostasien, Aufbau potentieller Lieferanten, Einführung von KPIs, Einführung von SAP

Verantwortungsbereich: Einkauf und Supply Chain in Indien, Einkaufsvolumen von 200 Mio. Euro im Jahr. Teamgröße: 50 Mitarbeiter (Einkauf), 200 Mitarbeiter (Supply Chain). Aufgabenschwerpunkte: Lieferantenaufbau und -entwicklung, Integration der Einkaufsabteilungen (LUK, INA, FAG) in den neu geschaffenen Regionaleinkauf Indien, Entwicklung und Umsetzung von Einkauf - und Supply Chain Strategien, Erstellung und Zieleinhaltung von KPI’s. Personalaufbau und Weiterentwicklung der Mitarbeiter.

Verantwortungsbereich: Die Verkaufsgesellschaft in Taiwan mit den Abteilungen Key-Account-Management, Finanz- und Personalwesen, IT, Marketing und Kundenservice. Umsatz von 15 Mio. Euro in Jahr 2009. Mitarbeiterzahl: 9 Mitarbeiter Aufgabenschwerpunkte: Betreuung von vier Großhändlern auf dem taiwanischen Markt, Budgetplanung und Ergebnisverantwortung, Restrukturierung der Organisation, Planung von Messen und Kundenseminaren, Einführung von SAP, organisatorische Anbindung an die Gesellschaft in Hongkong.

Verantwortungsbereich: Einkauf von Produktions– und Nicht-Produktionsmaterial mit einem Einkaufsvolumen von rd. 350 Mio. Euro/ Jahr. Teamgröße: 62 Mitarbeiter (42 in China/ 20 in Südkorea). Aufgabenschwerpunkte: Budgetverantwortung, Aufbau und Entwicklung von potentiellen Lieferanten in Ostasien, Personalaufbau, Training und Weiterentwicklung der Mitarbeiter, Erstellung und Zieleinhaltung von KPI’s. Entwicklung und Umsetzung von Einkaufsstrategien, Einführung von SAP

Verantwortungsbereiche: Aufbau und Leitung der Produktionsgesellschaft in Taicang. Umsatz rund 2 Mio. Euro im Jahr 2005 Mitarbeitergröße: 30 Mitarbeiter Aufgabenschwerpunkte: Durchführung einer Markt- und Standortanalyse in China, Umsetzung des Business-Plans; Produktion von Außen- und Innenschleifmaschinen. Budget- und Ergebnisverantwortung. Aufbau eines Kosten-Controllingsystems, Produktions- und Kapazitätsplanungen, Personalaufbau und Schulung der Mitarbeiter aus Verwaltung und Produktion.

Verantwortungsbereiche: Vorkalkulation und Einkauf von Kraftwerkschallschutz- und Industrieschallschutzkomponenten. Einkaufsvolumen rd. 40 Mio. Euro/ Jahr. Teamgröße : 4 Mitarbeiter Der Schwerpunkt der Einkaufsaktivitäten lag in den Regionen West- und Osteuropa sowie Mittlerer und Ferner Osten. Aufgabenschwerpunkte: Durchführung von Budgetplanungen, Lieferantenaufbau, Lieferantenbeurteilungen (Auditierungen), Preis-/Kostenanalysen sowie das Erarbeiten von Kalkulationsgrundlagen

Verantwortungsbereiche: Finanzen/Controlling, Einkauf, Logistik und IT. Teamgröße: 22 Mitarbeiter. Aufgabenschwerpunkte in dem Joint Venture: Die Interessen der Zentrale im Hinblick auf die strategische und operative Planung zu wahren und durchzusetzen. Steuerung und Kontrolle der Investitionen und der Budgets, Überwachung der Zahlungseingänge und –ausgänge, Lagerbestandskontrolle und Optimierung des Lagerwesens, Unterstützung bei Schulungen und Problemen im MRP System

Verantwortungsbereich:Einkauf von Serienmaterialien und Nicht-Serienmaterialien. Einkaufsvolumen von rund 17 Mio. Euro/ Jahr. Teamgröße:4 Mitarbeiter Aufgabenschwerpunkte: Erarbeiten von strategischen Konzepten, führen von Preisverhandlungen, Erstellung von Kostenanalysen sowie Lieferantenauditierungen und die Lieferantenüberwachung, außerdem das Lokalisieren von potentiellen Lieferanten.