Alexander Sascha Frank
Angestellt, Evolutionary Catalyst, Factory Evolution GmbH
Stuttgart, Deutschland
Über mich
Über 16 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von Lean Management in verschiedenen Branchen und Kulturkreisen, von Medizintechnik über pharmazeutische Produktion bis hin zur Fertigung von Produkten für Schienenfahrzeuge und die Luft- und Raumfahrt-Industrie.
Werdegang
Berufserfahrung von Alexander Sascha Frank
Umsetzung von kontinuierlicher Verbesserung durch Mitarbeiter-Einbeziehung. Primäres Ziel ist das Coachen der Standort-Führungsmannschaft und der Mitarbeiter durch die Einführung und Erhaltung einer nutzbringenden Veränderungskultur. Führung des monatlich stattfindenden Lenkungsgremiums. Führen und coachen von lokalen Lean Aktivitäten. Coachen von Problemlösungstechniken innerhalb der Führungsmannschaft und Kaskadierung der Philosophie "Führungskräfte sind Lehrkräfte" durch die ganze Organisation.
Durchführung von Trainings und Schulungen zum Thema Lean Production im Rahmen der internen Akademie sowie Weiterentwicklung der Trainingskonzepte und -unterlagen. Durchführung von Lean-Audits und -Assessments im internationalen Werksverbund. Weiterentwicklung des Knorr-Bremse Produktionssystems (KPS). Ansprechpartner der Produktionsstandorte zu Lean Production Themen. Mitarbeit und Leitung von Verbesserungsprojekten, intern wie auch bei externen Partnern. Pflege des Intranet-Auftritts.
7 Jahre und 1 Monat, Juni 2012 - Juni 2019
Continuous Improvement & MESH Manager Eaton Germany GmbH - Aerospace Group
EatonVerantwortlich dafür, Lean und Six Sigma Prozessanwendungen im Werk zu trainieren und als Mentor zu agieren. Die Hauptverantwortlichkeiten liegen im Bereich Einführung und Weiterentwicklung von Lean und Six Sigma Strategien mit dem Ziel, den Fertigungsgewinn, die Lieferpünktlichkeit und die Sicherheit der Mitarbeiter zu verbessern sowie Produkt- und Prozessabweichungen zu reduzieren. Außerdem verantwortlich für die Koordination der EHS-Aktivitäten im Werk sowie der Maßnahmen bei Zwischenfällen und Krisen.
2 Jahre und 11 Monate, Juli 2009 - Mai 2012
Manager Operational Excellence
Haupt Pharma AG
Verantwortlich für das Training und die Implementierung von Lean-Tools und "Lean-Denkweise" (Beseitigung und Vermeidung von Verschwendung, 5 Lean-Prinzipien) zur Prozess-Optimierung an den europäischen Produktionsstandorten. Ausbildung und Führung der OpEx-Verantwortlichen der einzelnen Standorte.
2 Jahre und 3 Monate, Apr. 2007 - Juni 2009
Lean Leader
Gardner Denver Thomas GmbH
Verantwortlich für das Training und die Implementierung des "Gardner Denver Way" (vgl. TPS) an den deutschen Standorten der Thomas Division
5 Jahre und 6 Monate, Okt. 2001 - März 2007
Assistent der Geschäftsleitung
Gardner Denver Thomas GmbH
Support für SSC CCICs in München Januar bis September 1999 Diplomarbeit in Singapur Oktober 1999 bis März 2000
1 Jahr, Okt. 1995 - Sep. 1996
Verkaufsrepräsentant für Metall- und Kunststoffbauelemente
Vogl Metallbau
2 Jahre, Okt. 1993 - Sep. 1995
Projektleiter Metallfassade SWM
Rometa Metallbau GmbH
1 Jahr und 11 Monate, Sep. 1991 - Juli 1993
Auszubildender
Rheinhold & Mahla
Technischer Zeichner Metallbau
Ausbildung von Alexander Sascha Frank
4 Monate, Jan. 2023 - Apr. 2023
Lean Six Sigma Black Belt
Fortbildung
4 Jahre und 10 Monate, Okt. 1996 - Juli 2001
Wirtschaftsingenieurwesen
Fachhochschule München
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend